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四川省鸿运国际建设集团 召开项目管理制度征求意见暨评审会

更新时间:2018-12-27    来源:    浏览:

     (通讯员  何轩)11月7日,四川省鸿运国际建设集团召开了项目管理制度征求意见暨评审会。会议由集团总经理、党委副书记杨晓主持。

       工程项目管理是鸿运国际集团的核心利益与最大风险所在,建立与完善项目管理制度,让项目管理有据可依,让管理过程合法合规,让项目人员收入阳光合法,让鸿运国际生产经营重新正常开展,让各项管理工作逐渐步入正轨是当前迫在眉睫的重要任务。
杨晓向与会人员讲解了新制度的总体思路后,与会人员充分表达了各自的意见,进行了充分而广泛深入的研讨,会议从早上九点半一直持续至晚上九点半。本次的管理制度意见稿,是集团经前期调研、广泛征求意见及领导班子反复研讨后形成的《经营管理办法》、《项目采购管理办法》、《项目成本管理办法》、《项目综合考核管理办法》、《项目部薪酬实施细则》、《工程施工项目管理办法》等6个制度草案,重新对项目经营类型进行了界定,对经营工作进行了细化,进一步规范了对大宗物资采购、工程分包或服务的招标采购流程,强化了对项目成本的预算、核算与分析管理,明确项目财务策划和规范支付、项目经理职权、人员薪酬标准,完善了项目考核与激励机制,让全体员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光化收入”,细化项目管理过程中的各项流程与标准,让项目管理更加规范化、标准化、程序化。
       集团领导班子成员、机关相关部室负责人、建筑公司领导班子、建筑公司部门负责人及部分项目经理等参加会议。